隨著(zhù)企業(yè)改革的進(jìn)程和建筑市場(chǎng)的變化，安全管理工作發(fā)生了重大的變化，安全管理的思路和模式必須能夠適應變化了的形勢，才能保持安全工作順利開(kāi)展的局面。為搞好今年的工作，安全處根據領(lǐng)導的要求和布署，制定安全工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以上級有關(guān)安全法律法規為指導，貫徹執行2014年新安全生產(chǎn)法，以建全和完善規章制度并抓好落實(shí)為著(zhù)手點(diǎn)，以保障職工安全和健康為目的，作好今年的安全工作。

　　二、安全工作目標

　　1、全年死亡事故為零,重傷率為0.25‰,輕傷率為15‰,火災、爆炸、機械設備事故為零。

　　2、安全達標率按JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行評定，90％以上的工地達到合格以上水平，規模、風(fēng)險較小的工程要保證達到合格水平。

　　3、文明施工按《建筑工程安全文明工地標準》（DB13（J）/T100-2009）評定，沿街主干道和8000平方米以上的工程 必須達標；爭創(chuàng )1-2個(gè)文明工地；揚塵治理等工作符合上級要求。

　　三、全面推行建筑施工標準化管理

　　根據上級安排，今年將全面推行標準化管理工作，所稱(chēng)建筑施工安全生產(chǎn)標準化是指建筑施工企業(yè)在建筑施工活動(dòng)中，貫徹執行建筑施工安全法律法規和標準規范，建立企業(yè)和項目安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，監控危險性較大分部分項工程，排查治理安全生產(chǎn)隱患，使人、機、物、環(huán)始終處于安全狀態(tài)，形成過(guò)程控制、持續改進(jìn)的安全管理機制。

　　建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評包括建筑施工項目安全生產(chǎn)標準化考評和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評。

　　四、主要措施：

　　1、進(jìn)一步建立健全和落實(shí)“三項制度”，建好安全檔案 ，督促分公司和項目部整理好安全資料。

　　2、堅持開(kāi)工前安全管理備案辦法

　　本辦法就是在簽定施工合同前，由項目部及分公司安全科組織有關(guān)人員，對本項目部安全管理體系的構成、特種作業(yè)人員的配備、各種安全承諾書(shū)的簽訂等前期準備工作，填寫(xiě)到備案表上，符合備案要求的，生產(chǎn)部簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)，可以辦理施工合同蓋章等開(kāi)工手續；不符合備案要求的，表示該項目部不具備安全生產(chǎn)的基本條件，不同意辦理開(kāi)工手續，更不同意組織施工。

　　3、層層簽訂安全承諾書(shū)

　　在工程簽訂施工合同前，各分公司首先逐級（各項目部、科室、各工長(cháng)、施工員、班組長(cháng)）簽訂安全承諾書(shū)，以明確各自的安全責任，達到人人有擔子、有責任、有壓力、有動(dòng)力，自覺(jué)抓好安全工作的目的。承諾書(shū)必須是本人簽字，本工作由各分公司安全科組織實(shí)施。

　　項目經(jīng)理和安全員的承諾在辦理開(kāi)工備案手續時(shí)，交生產(chǎn)部存檔，同時(shí)交納安措費使用保證金。        

　　4、生產(chǎn)部堅持安全巡查，巡查情況在金鼎月刊上通報，不定期巡查時(shí)，工地安全員要跟隨檢查并對查出的隱患督促整改。對施工現場(chǎng)違章行為要通報曝光，隱患嚴重或整改不利的要進(jìn)行經(jīng)濟處罰或責令停工整改。

　　5、按時(shí)召開(kāi)和參加各種會(huì )議，搞好上傳下達。

　　6、搞好宣傳教育，督促分公司作好全員安全培訓、新工人培訓、特種作業(yè)人員等教育培訓工作。

　　7、根據公司實(shí)際，搞好專(zhuān)項整治工作。主要包括模板支撐體系、深基坑的支護、起重設備的拆裝和使用；用電的專(zhuān)項治理、預防高空墜落和防火、防止煤氣及其他毒物中毒的治理。對超規模危險性較大的工程，要根據規定組織專(zhuān)家論證。

　　8、搞好安全月活動(dòng)。今年六月份，要按照上級的部署，認真組織和開(kāi)展安全月活動(dòng)，搞好安全宣傳和安全檢查，排除事故隱患，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，避免和減少事故的發(fā)生。

　　9、根據季節和重大活動(dòng)、節假日容易發(fā)生事故的特點(diǎn)，每逢重要時(shí)期（如黨和國家的會(huì )議期間、元旦、五一、十一、春節等）要加強安全工作的領(lǐng)導，加強安全檢查，堅持領(lǐng)導值班制度。各分公司要合理安排放假，確保節日安全。

　　10、今年各分公司各項目部要選擇適當時(shí)機，開(kāi)展一次應急預案的演練和培訓活動(dòng)。要求有演練的錄像、照片等記錄

　　11、抓好安措費的管理。安措費由公司統一管理，要嚴格執行防護用品的購買(mǎi)報賬登記等規定。

　　12、加強對分包隊伍和單項承包工程人員的管理

　　根據安全生產(chǎn)法的規定，分包隊伍的安全管理應由總承包單位負責，因此，加強分包隊伍的管理是十分重要的，主要辦法是全面落實(shí)公司規定的《分包單位管理辦法》。

　　另外，我公司對砌磚、裝修、水電安裝等工程，大部分采用專(zhuān)項承包的方式組織施工，對專(zhuān)項承包施工人員的安全管理，管理起來(lái)比較困難，主要是由專(zhuān)業(yè)承包負責人直接管理，但是一旦發(fā)生事故，公司必須承擔責任，因此與專(zhuān)業(yè)承包負責人簽訂協(xié)議書(shū)，明確安全管理責任，給承包負責人增加安全危機感和安全責任是有積極意義的，所以提倡各項目部將簽訂專(zhuān)項承包協(xié)議作為專(zhuān)項承包工程管理的一個(gè)重要環(huán)節，不簽協(xié)議書(shū)，不允許進(jìn)場(chǎng)施工。

　　五、抓好日常安全工作

　　1、按要求進(jìn)行事故管理。

　　2、按時(shí)傳達貫徹上級文件。

　　3、對分公司安全工作進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)和監督指導。

　　4、按時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的事宜。

　　5、 做好日常管理工作，如：三類(lèi)人員、特種作業(yè)人員的培訓考核，要隨時(shí)組織和申報，安全許可證的延期今年必須按時(shí)完成。設備、計量器具的管理及其他日常管理工作要滿(mǎn)足安全管理的要求。